8月18日下午，上海城建物資有限公司召開2011年中工作會議，會議的主題是“創(chuàng)新引領、轉(zhuǎn)型發(fā)展、加強管理、創(chuàng)先爭優(yōu)”。公司領導班子成員、各基層單位的黨政主要領導、本部部門負責人參加會議，會議由公司黨委副書記糜強主持。
會上，軍工路、長風、解放島分公司分別就混凝土分公司改革創(chuàng)新的探索與思考、堅持“1+N”運作模式，創(chuàng)新拌站管理機制和持之以恒抓好企業(yè)內(nèi)部管理等議題作了交流發(fā)言，就混凝土板塊如何進一步創(chuàng)新改革，如何強化管理創(chuàng)效益等進行了深入探討。公司副總經(jīng)理朱永明、總會計師黃云芳、副總經(jīng)理袁俊發(fā)分別作了《住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與對策》、《2011年上半年財務預算執(zhí)行情況》和《公司上半年混凝土業(yè)務分析及下半年經(jīng)營工作重點和主要措施》的專題報告。
會上，公司總經(jīng)理張偉總結(jié)了上半年經(jīng)濟工作，并部署了下半年各項任務（全文另發(fā)）。他指出，要進一步強化物資公司的定位，即以商品混凝土生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營領域，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)與市場布局，做精做優(yōu)第一板塊；以具有一定科技含量的新型建筑材料發(fā)展為先導，發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體優(yōu)勢，繼續(xù)擴大公司在建筑預制構(gòu)件（PC板）制作領域中的技術(shù)領先地位，做專做實第二板塊；以建立綠色環(huán)保新型節(jié)能建材交易物流中心為平臺，形成集科技孵化、科技研發(fā)為一體的產(chǎn)學研科技產(chǎn)業(yè)基地，做特做強第三板塊。努力實現(xiàn)物資公司三大主業(yè)板塊跨越發(fā)展發(fā)展，并在條件成熟時走中小板IPO轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
對于2011年下半年工作他特別強調(diào)：一是各分公司要以精干高效為原則，通過以“管理-營銷-技術(shù)質(zhì)量加關(guān)鍵崗位控制自有職工人數(shù)”的模式定崗定編來探索高效發(fā)展之路。從有利于管理，有利于成本降低的實際出發(fā)，大膽探索和改革，使混凝土生產(chǎn)單位經(jīng)營更專業(yè)，人員更精練，效率更明顯，從而控制好單體拌站盈虧保本點，降低管理成本，實現(xiàn)效益最大化。二是在經(jīng)營方式多樣化上實現(xiàn)變革與創(chuàng)新。根據(jù)集團整合混凝土業(yè)務管理的要求，合理布局、完善配套服務，以靈活運用委托加工、技術(shù)咨詢服務方式滿足集團大型項目施工混凝土需求。對PC構(gòu)件生產(chǎn)可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)加盟等方式加強與地方、行業(yè)伙伴的合作實現(xiàn)產(chǎn)能擴張、覆蓋區(qū)域市場、增強行業(yè)話語權(quán)。三是做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓工作，人力資源部、人力資源中心要制定好配套措施，實現(xiàn)友情操作。公司將適當提高下崗、待崗人員待遇，進一步提高企業(yè)年金，增加職工收入。
他希望公司二級領導班子要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、敢于創(chuàng)新，以公司利益最大化為出發(fā)點和根本點，不斷加強溝通、學習和探索；要增強信心、攻堅克難、力爭上游，全面完成公司2011年各項任務。
公司黨委書記林鶯就認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，從認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信念；加快發(fā)展，突出重點，培養(yǎng)人才；創(chuàng)先爭優(yōu)，凝聚力量，構(gòu)建和諧三方面提出工作要求。
會上，軍工路、長風、解放島分公司分別就混凝土分公司改革創(chuàng)新的探索與思考、堅持“1+N”運作模式，創(chuàng)新拌站管理機制和持之以恒抓好企業(yè)內(nèi)部管理等議題作了交流發(fā)言，就混凝土板塊如何進一步創(chuàng)新改革，如何強化管理創(chuàng)效益等進行了深入探討。公司副總經(jīng)理朱永明、總會計師黃云芳、副總經(jīng)理袁俊發(fā)分別作了《住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與對策》、《2011年上半年財務預算執(zhí)行情況》和《公司上半年混凝土業(yè)務分析及下半年經(jīng)營工作重點和主要措施》的專題報告。
會上，公司總經(jīng)理張偉總結(jié)了上半年經(jīng)濟工作，并部署了下半年各項任務（全文另發(fā)）。他指出，要進一步強化物資公司的定位，即以商品混凝土生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營領域，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)與市場布局，做精做優(yōu)第一板塊；以具有一定科技含量的新型建筑材料發(fā)展為先導，發(fā)揮住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體優(yōu)勢，繼續(xù)擴大公司在建筑預制構(gòu)件（PC板）制作領域中的技術(shù)領先地位，做專做實第二板塊；以建立綠色環(huán)保新型節(jié)能建材交易物流中心為平臺，形成集科技孵化、科技研發(fā)為一體的產(chǎn)學研科技產(chǎn)業(yè)基地，做特做強第三板塊。努力實現(xiàn)物資公司三大主業(yè)板塊跨越發(fā)展發(fā)展，并在條件成熟時走中小板IPO轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
對于2011年下半年工作他特別強調(diào)：一是各分公司要以精干高效為原則，通過以“管理-營銷-技術(shù)質(zhì)量加關(guān)鍵崗位控制自有職工人數(shù)”的模式定崗定編來探索高效發(fā)展之路。從有利于管理，有利于成本降低的實際出發(fā)，大膽探索和改革，使混凝土生產(chǎn)單位經(jīng)營更專業(yè)，人員更精練，效率更明顯，從而控制好單體拌站盈虧保本點，降低管理成本，實現(xiàn)效益最大化。二是在經(jīng)營方式多樣化上實現(xiàn)變革與創(chuàng)新。根據(jù)集團整合混凝土業(yè)務管理的要求，合理布局、完善配套服務，以靈活運用委托加工、技術(shù)咨詢服務方式滿足集團大型項目施工混凝土需求。對PC構(gòu)件生產(chǎn)可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)加盟等方式加強與地方、行業(yè)伙伴的合作實現(xiàn)產(chǎn)能擴張、覆蓋區(qū)域市場、增強行業(yè)話語權(quán)。三是做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓工作，人力資源部、人力資源中心要制定好配套措施，實現(xiàn)友情操作。公司將適當提高下崗、待崗人員待遇，進一步提高企業(yè)年金，增加職工收入。
他希望公司二級領導班子要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、敢于創(chuàng)新，以公司利益最大化為出發(fā)點和根本點，不斷加強溝通、學習和探索；要增強信心、攻堅克難、力爭上游，全面完成公司2011年各項任務。
公司黨委書記林鶯就認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，從認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信念；加快發(fā)展，突出重點，培養(yǎng)人才；創(chuàng)先爭優(yōu)，凝聚力量，構(gòu)建和諧三方面提出工作要求。
