重生之前，是痛苦地蛻變。過去的一年，行業(yè)跌宕劇變，三一站在路的前方，砥礪前行。盡管歷史的軌跡從來不因關(guān)注的目光而改變，但是只有體味過這個(gè)企業(yè)蛻變、創(chuàng)新、崛起的曲折經(jīng)歷，才能了解三一何以成為今日的三一，何以贏得光明的未來。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，鼎盛與衰敗，有時(shí)也只是理想和信仰的毫厘之失。企業(yè)的生存需要遠(yuǎn)見、勇氣和智慧。那么，在創(chuàng)立之初，就把“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”作為畢生追求的三一掌門人梁穩(wěn)根，將怎樣帶領(lǐng)三一在物競天擇的生存環(huán)境下實(shí)現(xiàn)理想，贏得未來?
■構(gòu)建新的商業(yè)文明 要贏在價(jià)值觀
一家企業(yè)，只有以共贏的理念放眼全球，才能夠贏得尊重。只有遵循行業(yè)規(guī)則的核心精神，開展理性、文明的競爭，才能贏得消費(fèi)者和市場，這似乎已經(jīng)成為亟需尋找的“企業(yè)精神”。
三一一直恪守“規(guī)模服從效益，效益服從品牌”的經(jīng)營原則，因而既能快速奔跑，又不失從容穩(wěn)健。針對目前行業(yè)過分追求規(guī)模的現(xiàn)象，過去的一年，三一再次重申，莊嚴(yán)承諾：不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率，追求盈利和長期盈利能力，這體現(xiàn)了三一努力維護(hù)行業(yè)秩序的決心和對未來發(fā)展的價(jià)值取舍。
■適時(shí)調(diào)整，沖破迷局 要贏在戰(zhàn)略
三一追求高速增長，注定要在變革中求發(fā)展。適應(yīng)變化、利用變化、創(chuàng)造變化，才能保持領(lǐng)先地位。
面對行業(yè)變局，2012年，三一冷靜思考，提出了“一強(qiáng)、兩化、三優(yōu)、三建控”的經(jīng)營策略，給企業(yè)帶來了新的活力。
在這個(gè)策略的指引下，三一內(nèi)部管理不斷加強(qiáng);組織架構(gòu)調(diào)整，將總部職能從業(yè)務(wù)管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變;全力打造絕對競爭優(yōu)勢產(chǎn)品、員工隊(duì)伍以及優(yōu)勢服務(wù)能力;經(jīng)濟(jì)增長由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，成本費(fèi)用、在外貨款以及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)都得到控制。
此外，2011年以來，三一在銷售系統(tǒng)啟動(dòng)了由直銷制轉(zhuǎn)向代理制的重大改革。2012年，遍布全國的代理商體系基本搭建完成并已初現(xiàn)成效。
當(dāng)前的行業(yè)調(diào)整期，三一更加提倡回歸本質(zhì)，在這個(gè)多變的市場里保持靈活，實(shí)現(xiàn)改革，確保持久的耐力。
■提升三大核心競爭力 要贏在管理
著名的戰(zhàn)略咨詢企業(yè)——羅蘭貝格公司在為中國多家企業(yè)進(jìn)行診斷咨詢后曾坦言，缺乏核心競爭力是我國企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題。要達(dá)到“一直被模仿，從未被超越”的高境界，就要做到技術(shù)與其他重要技能的和諧融合，確立和弘揚(yáng)自身依賴多資源、多要素的有機(jī)融合而形成的核心競爭力。
三一，總是與永無止境的服務(wù)相伴相行。盡管“一切為了客戶、創(chuàng)造客戶價(jià)值”這一特有的核心服務(wù)理念，正在被越來越多的競爭伙伴所效仿與學(xué)習(xí)，但三一獨(dú)有的那份“敢為人先”的精神，卻使三一服務(wù)始終獨(dú)占鰲頭。
創(chuàng)新是核心競爭力重要的形成機(jī)制和培育手段。三一一開始便選擇了進(jìn)口替代，通過自主研發(fā)，打破恐懼，大膽創(chuàng)新。從“中國泵王”到“全球第一吊”，從純電動(dòng)挖掘機(jī)到86米泵車……三一產(chǎn)品之最和專利之多，更讓同行企業(yè)望塵莫及。
未來，依靠技術(shù)自主創(chuàng)新、優(yōu)良制造和無以復(fù)加的極致服務(wù)，三一必將“扎穩(wěn)馬步”,成為世界工程機(jī)械行業(yè)中強(qiáng)有力的領(lǐng)跑者。
■打造世界級(jí)企業(yè) 要贏在品牌
三一是一家先有文化后有企業(yè)的公司。正因?yàn)橛小摆A得世界對三一、對中國的尊重”的追求，才有了其在混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械等領(lǐng)域的突破。這種極具民族情懷的使命感，積淀成為三一“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命。
有人說“品質(zhì)改變世界”很虛，但三一卻用“數(shù)一數(shù)二”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，將其高品質(zhì)的品牌定位落到了實(shí)處：從旋挖鉆機(jī)的迅速飚紅到挖掘機(jī)代表國產(chǎn)品牌的全面逆襲，從86米泵車現(xiàn)場施工到超高層混凝土泵參建530米廣州東塔，三一演繹著始終為客戶著想的“價(jià)值”高度和深度。
2012年，三一海外市場獲得的收入占比預(yù)計(jì)達(dá)到10%，是2011年的兩倍，而五年后，這個(gè)數(shù)值有望達(dá)到40%~50%。除現(xiàn)有的國際版圖外，作為三一全球化戰(zhàn)略的一部分，三一還將關(guān)注非洲和拉丁美洲等新興市場，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貦C(jī)械裝備強(qiáng)勁的發(fā)展。
■迎接大格局 要贏在人才
創(chuàng)業(yè)23年，擁有5萬多名員工，平均年齡27歲，三一的競爭力完全來自充分競爭的市場和在爭議中掙扎成長的頑強(qiáng)生命力。
三一的成長史，就是一部依靠人才進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與自主創(chuàng)新的奮斗史。為實(shí)現(xiàn)“幫助員工成功”的核心理念，三一依靠靈活的機(jī)制和不計(jì)成本的投入，形成全面覆蓋的培訓(xùn)體系。
當(dāng)前，不管是研發(fā)體系、還是服務(wù)、制造體系，著力于員工素質(zhì)提升的各種講座、培訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)，充電正酣。當(dāng)在良好培訓(xùn)機(jī)制下成長起來的創(chuàng)新人才能夠獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，以三一為代表的“中國制造”，進(jìn)軍高端領(lǐng)域的目標(biāo)就不再遙遠(yuǎn)。
放眼未來，千億目標(biāo)觸手可及，三千億目標(biāo)正在招手。面對這一大格局，三一員工需要大氣魄、更需要高能力。為中國貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌，為“中國制造”正名，5萬多名三一人，肩負(fù)著使命，滿懷信心在路上。
對于企業(yè)的發(fā)展來說，鼎盛與衰敗，有時(shí)也只是理想和信仰的毫厘之失。企業(yè)的生存需要遠(yuǎn)見、勇氣和智慧。那么，在創(chuàng)立之初，就把“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”作為畢生追求的三一掌門人梁穩(wěn)根，將怎樣帶領(lǐng)三一在物競天擇的生存環(huán)境下實(shí)現(xiàn)理想，贏得未來?
■構(gòu)建新的商業(yè)文明 要贏在價(jià)值觀
一家企業(yè)，只有以共贏的理念放眼全球，才能夠贏得尊重。只有遵循行業(yè)規(guī)則的核心精神，開展理性、文明的競爭，才能贏得消費(fèi)者和市場，這似乎已經(jīng)成為亟需尋找的“企業(yè)精神”。
三一一直恪守“規(guī)模服從效益，效益服從品牌”的經(jīng)營原則，因而既能快速奔跑，又不失從容穩(wěn)健。針對目前行業(yè)過分追求規(guī)模的現(xiàn)象，過去的一年，三一再次重申，莊嚴(yán)承諾：不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率，追求盈利和長期盈利能力，這體現(xiàn)了三一努力維護(hù)行業(yè)秩序的決心和對未來發(fā)展的價(jià)值取舍。
■適時(shí)調(diào)整，沖破迷局 要贏在戰(zhàn)略
三一追求高速增長，注定要在變革中求發(fā)展。適應(yīng)變化、利用變化、創(chuàng)造變化，才能保持領(lǐng)先地位。
面對行業(yè)變局，2012年，三一冷靜思考，提出了“一強(qiáng)、兩化、三優(yōu)、三建控”的經(jīng)營策略，給企業(yè)帶來了新的活力。
在這個(gè)策略的指引下，三一內(nèi)部管理不斷加強(qiáng);組織架構(gòu)調(diào)整，將總部職能從業(yè)務(wù)管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變;全力打造絕對競爭優(yōu)勢產(chǎn)品、員工隊(duì)伍以及優(yōu)勢服務(wù)能力;經(jīng)濟(jì)增長由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，成本費(fèi)用、在外貨款以及企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)都得到控制。
此外，2011年以來，三一在銷售系統(tǒng)啟動(dòng)了由直銷制轉(zhuǎn)向代理制的重大改革。2012年，遍布全國的代理商體系基本搭建完成并已初現(xiàn)成效。
當(dāng)前的行業(yè)調(diào)整期，三一更加提倡回歸本質(zhì)，在這個(gè)多變的市場里保持靈活，實(shí)現(xiàn)改革，確保持久的耐力。
■提升三大核心競爭力 要贏在管理
著名的戰(zhàn)略咨詢企業(yè)——羅蘭貝格公司在為中國多家企業(yè)進(jìn)行診斷咨詢后曾坦言，缺乏核心競爭力是我國企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題。要達(dá)到“一直被模仿，從未被超越”的高境界，就要做到技術(shù)與其他重要技能的和諧融合，確立和弘揚(yáng)自身依賴多資源、多要素的有機(jī)融合而形成的核心競爭力。
三一，總是與永無止境的服務(wù)相伴相行。盡管“一切為了客戶、創(chuàng)造客戶價(jià)值”這一特有的核心服務(wù)理念，正在被越來越多的競爭伙伴所效仿與學(xué)習(xí)，但三一獨(dú)有的那份“敢為人先”的精神，卻使三一服務(wù)始終獨(dú)占鰲頭。
創(chuàng)新是核心競爭力重要的形成機(jī)制和培育手段。三一一開始便選擇了進(jìn)口替代，通過自主研發(fā)，打破恐懼，大膽創(chuàng)新。從“中國泵王”到“全球第一吊”，從純電動(dòng)挖掘機(jī)到86米泵車……三一產(chǎn)品之最和專利之多，更讓同行企業(yè)望塵莫及。
未來，依靠技術(shù)自主創(chuàng)新、優(yōu)良制造和無以復(fù)加的極致服務(wù)，三一必將“扎穩(wěn)馬步”,成為世界工程機(jī)械行業(yè)中強(qiáng)有力的領(lǐng)跑者。
■打造世界級(jí)企業(yè) 要贏在品牌
三一是一家先有文化后有企業(yè)的公司。正因?yàn)橛小摆A得世界對三一、對中國的尊重”的追求，才有了其在混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械等領(lǐng)域的突破。這種極具民族情懷的使命感，積淀成為三一“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命。
有人說“品質(zhì)改變世界”很虛，但三一卻用“數(shù)一數(shù)二”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，將其高品質(zhì)的品牌定位落到了實(shí)處：從旋挖鉆機(jī)的迅速飚紅到挖掘機(jī)代表國產(chǎn)品牌的全面逆襲，從86米泵車現(xiàn)場施工到超高層混凝土泵參建530米廣州東塔，三一演繹著始終為客戶著想的“價(jià)值”高度和深度。
2012年，三一海外市場獲得的收入占比預(yù)計(jì)達(dá)到10%，是2011年的兩倍，而五年后，這個(gè)數(shù)值有望達(dá)到40%~50%。除現(xiàn)有的國際版圖外，作為三一全球化戰(zhàn)略的一部分，三一還將關(guān)注非洲和拉丁美洲等新興市場，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貦C(jī)械裝備強(qiáng)勁的發(fā)展。
■迎接大格局 要贏在人才
創(chuàng)業(yè)23年，擁有5萬多名員工，平均年齡27歲，三一的競爭力完全來自充分競爭的市場和在爭議中掙扎成長的頑強(qiáng)生命力。
三一的成長史，就是一部依靠人才進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與自主創(chuàng)新的奮斗史。為實(shí)現(xiàn)“幫助員工成功”的核心理念，三一依靠靈活的機(jī)制和不計(jì)成本的投入，形成全面覆蓋的培訓(xùn)體系。
當(dāng)前，不管是研發(fā)體系、還是服務(wù)、制造體系，著力于員工素質(zhì)提升的各種講座、培訓(xùn)數(shù)不勝數(shù)，充電正酣。當(dāng)在良好培訓(xùn)機(jī)制下成長起來的創(chuàng)新人才能夠獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，以三一為代表的“中國制造”，進(jìn)軍高端領(lǐng)域的目標(biāo)就不再遙遠(yuǎn)。
放眼未來，千億目標(biāo)觸手可及，三千億目標(biāo)正在招手。面對這一大格局，三一員工需要大氣魄、更需要高能力。為中國貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌，為“中國制造”正名，5萬多名三一人，肩負(fù)著使命，滿懷信心在路上。
