2012年三一集團經營報告會在長沙總部舉行，三一重工董事長梁穩根在會中提出了自己的希望，“為民族貢獻一個世界品牌”。世界品牌需要國際市場作支撐，而如何適應并在國際市場中發展、壯大，是許多想要“走出去”的企業會思考的問題。筆者認為，要想“走出去”，要想占領國際市場成為世界品牌，必須要以國內市場為基準，進而走向世界。即“攘外必先安內”。
當然，這里的“攘外”并不是指抵御國外，而是要指進軍國外。所謂的“攘外先安內”是指，先占領國內市場，再用扎實的技術、先進的管理、高性能的產品進軍國外，從而達到“攘外”的目的。
作為國內比較知名的兩家企業，“三一”與“中聯”，我們且不說兩家企業誰強誰弱的問題，他們均有自己的特色。作為目前均已進軍國外市場的兩家企業來講，國內市場占有率均超過了50%，而它們也很好的說明了“安內”的重要性。
首先，工程機械企業先“安內”，不僅可以提高本企業的技術實力、人才實力以及資金實力，也為“攘外”提供了基礎保證。企業在努力發展國內市場的同時，也積攢了人才實力、技術實力與產品實力，這對于想要走出去的工程機械企業來講，會是一個非常得力的條件。因為要走出去，技術、人才是必不可少的，而只有技術才能保證脫穎而出，只有人力才可以引導出好的團隊并適應所有的不同的環境。
其次，“安內”為工程機械企業提供了足夠的時間與經歷來研發自己的核心技術。只有擁有了自己的核心技術，才能使一個企業真正的強大起來。三一之所以能夠在短短的十年時間內占領國內市場，并成功收購德國普茨邁斯特，進而走向世界的原因，所有三一人都認為這和易小剛博士與不斷進步的“泵送技術”是離不開的。核心技術就是一個企業的生命力。浙江大學機械設計研究所所長，副校長，現任浙江大學教授，博士生導師的馮培恩在接受兩會記者采訪時曾講到“一個工程機械企業的真正強大表現在企業在發展的過程中積累了多少自己的核心技術。”
“攘外”的基礎是“安內”，而“安內”并不是代表封建閉關，不與外界有任何聯系，而是在發展國內市場，“安內”的同時了解國際工程機械企業的發展與新時代的革新技術，并不斷以此來發展自己、革新自己，讓自己的企業實力與國際水平接軌。
而“安內”其實是一種保存實力，進而進攻的策略。待到“萬事俱備”時，東風一來，便可以做好迎接的準備。對于想要走出去的各工程機械企業來講也一樣。以上所闡述的技術實力、人才實力、資金實力、科研實力、核心技術實力等等均是一個企業成熟的表現。只有保存好了所有實力，并具有可與其他國內工程機械企業或國際企業抗衡的實力時，“走出去”才不再是遙不可及的夢想，而中國的“民族品牌”也將走向世界，并成為世界混凝土機械的領導者。
