近日,江西省吉安市散裝辦在謝軍主任帶領下,一行12人到省城南昌市散裝辦實地參觀學習和業務交流。兩辦還就城市“禁現”、農村發展散裝水泥等工作進行交流探討。
南昌是江西省發散工作的排頭兵,為全省散裝水泥發展提供了許多可學習和借鑒的經驗。南昌散裝辦王仲良主任介紹該辦在制度建設和機構設置方面的經驗時說:近年來為了使散裝辦不“散”,全辦同志擰成一股繩,聚精會神搞發散。在制度建設上下了很大功夫,先后制定了30多條規章制度,以制度管人,并提出“制度上要嚴格,管理上要人性化”的理念。管理體系上要體現責、權、利和獎勤罰懶,以此來調動員工積極性。在機構設置上結合事業單位機構改革,實行聘用制,設置4科1室,把工作職責分解到每一個人,做到崗位清楚、任務明確、責任到人。
最后,兩市散裝辦就城市“禁現”、預拌混凝土發展與管理、農村發展散裝水泥以及散裝水泥立法等問題進行了深入的交流和探討。
通過此次學習和交流,既增進了友誼,又拓寬了思路、借鑒了經驗,對促進兩市散裝水泥和預拌混凝土事業發展起到了積極推動作用。
南昌是江西省發散工作的排頭兵,為全省散裝水泥發展提供了許多可學習和借鑒的經驗。南昌散裝辦王仲良主任介紹該辦在制度建設和機構設置方面的經驗時說:近年來為了使散裝辦不“散”,全辦同志擰成一股繩,聚精會神搞發散。在制度建設上下了很大功夫,先后制定了30多條規章制度,以制度管人,并提出“制度上要嚴格,管理上要人性化”的理念。管理體系上要體現責、權、利和獎勤罰懶,以此來調動員工積極性。在機構設置上結合事業單位機構改革,實行聘用制,設置4科1室,把工作職責分解到每一個人,做到崗位清楚、任務明確、責任到人。
最后,兩市散裝辦就城市“禁現”、預拌混凝土發展與管理、農村發展散裝水泥以及散裝水泥立法等問題進行了深入的交流和探討。
通過此次學習和交流,既增進了友誼,又拓寬了思路、借鑒了經驗,對促進兩市散裝水泥和預拌混凝土事業發展起到了積極推動作用。
















