由中國鐵建中鐵十三局集團(tuán)四公司負(fù)責(zé)承建的新樂龍橋制梁場，是該公司第一次承建的時速350公里客運專線梁場，承擔(dān)900噸箱梁641榀。擔(dān)負(fù)京石客專JS－3標(biāo)5座橋梁497榀24米、32米跨度的整孔箱梁的預(yù)制架設(shè)任務(wù)，其中32米梁466榀， 24米梁31榀。主體工程量為混凝土176000立方米，鋼筋33000噸，鋼絞線4690噸。梁場整體布局為矩形縱向，占地面積186畝，工程原投資4.2億元，因鐵道部提出京石客運專線建設(shè)工期提前半年口號，梁場又從十一局分到64榀南車寄定特大橋箱梁，新增投資約4600萬元，總投資4.66億元。工期二十個月。
自2008年12月1日上場開工以來，該公司京石項目部在經(jīng)理謝偉東、黨工委書記王俊杰的領(lǐng)導(dǎo)下，項目一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，科學(xué)安排，以“內(nèi)聚動力、外樹形象”為總體目標(biāo)，在梁場建設(shè)和管理中，堅持因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)、突出特色上水平，抓開局、抓重點、抓亮點。在施工實踐中，逐步掌握了高鐵施工中測量精度要求高、采用高性能混凝土施工工藝、施工技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、工程質(zhì)量要求嚴(yán)格等一系列重、難點施工技術(shù)。在整孔箱梁的預(yù)制、架設(shè)施工中，規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工隊伍和梁場各個部室之間開展“五比五創(chuàng)”活動，即：比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流團(tuán)隊；比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌；比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)；比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。以“五比五創(chuàng)”活動為載體，在梁場范圍內(nèi)形成比、干、超的一個學(xué)習(xí)、工作氛圍。
項目部結(jié)合項目施工實際，上場的一個月內(nèi)出臺了《京石項目大沙河梁場文化手冊》，從行為規(guī)范、管理理念、禮儀交往三個方面明確一個方向，那就是什么可為，什么不可為，讓全體參戰(zhàn)人員以主人翁的身份了解和掌握項目發(fā)展動態(tài)，樹立榜樣，弘揚先進(jìn)，鼓舞干勁帶動全體，真正做到“一面旗、一團(tuán)火、一盤棋”。
在職工之家建設(shè)上，項目部共投入資金30余萬元，用于職工之家建設(shè)。職工宿舍整齊劃一，被褥、床單、窗簾、衣柜、空調(diào)、桌椅等只要職工需要的我們都做到，給他們家的溫暖。工作中，項目部統(tǒng)一購買專業(yè)學(xué)習(xí)資料、每周學(xué)習(xí)兩次由技術(shù)干部輪流授課，互動學(xué)習(xí)；業(yè)余時間，項目部有健身器材、籃球場地、圖書室等多個娛樂休閑區(qū)，真正做到，要玩就痛痛快快的玩，要工作就踏踏實實的工作。
項目推行4E管理。即梁場的每一個崗位、每一個活動、 每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。人員、物資、設(shè)備從進(jìn)入梁場那一刻開始便進(jìn)入受控狀態(tài)。入場有登記、設(shè)備有臺帳、物資有管理、離廠有檢查；原材料從存儲、加工、成品到架設(shè)真正達(dá)到流水線作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工。
規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工、人文化滲透，促使京石項目各項工作進(jìn)入最佳狀態(tài)，施工生產(chǎn)安全有序全面推進(jìn)。梁場在京石、石武線十四家梁場中第三家開始產(chǎn)梁；在集團(tuán)公司局指“大干60天”勞動競賽中，獲得質(zhì)量優(yōu)勝二等獎和綜合評比三等獎兩項殊榮；鐵道部5月份鐵路信譽評價中，梁場為集團(tuán)公司贏得了榮譽；同時順利通過鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗獲得國家橋梁生產(chǎn)許可證。
自2008年12月1日上場開工以來，該公司京石項目部在經(jīng)理謝偉東、黨工委書記王俊杰的領(lǐng)導(dǎo)下，項目一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，科學(xué)安排，以“內(nèi)聚動力、外樹形象”為總體目標(biāo)，在梁場建設(shè)和管理中，堅持因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)、突出特色上水平，抓開局、抓重點、抓亮點。在施工實踐中，逐步掌握了高鐵施工中測量精度要求高、采用高性能混凝土施工工藝、施工技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、工程質(zhì)量要求嚴(yán)格等一系列重、難點施工技術(shù)。在整孔箱梁的預(yù)制、架設(shè)施工中，規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工隊伍和梁場各個部室之間開展“五比五創(chuàng)”活動，即：比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比團(tuán)結(jié)，創(chuàng)一流團(tuán)隊；比干勁，創(chuàng)一流風(fēng)貌；比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)；比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。以“五比五創(chuàng)”活動為載體，在梁場范圍內(nèi)形成比、干、超的一個學(xué)習(xí)、工作氛圍。
項目部結(jié)合項目施工實際，上場的一個月內(nèi)出臺了《京石項目大沙河梁場文化手冊》，從行為規(guī)范、管理理念、禮儀交往三個方面明確一個方向，那就是什么可為，什么不可為，讓全體參戰(zhàn)人員以主人翁的身份了解和掌握項目發(fā)展動態(tài)，樹立榜樣，弘揚先進(jìn)，鼓舞干勁帶動全體，真正做到“一面旗、一團(tuán)火、一盤棋”。
在職工之家建設(shè)上，項目部共投入資金30余萬元，用于職工之家建設(shè)。職工宿舍整齊劃一，被褥、床單、窗簾、衣柜、空調(diào)、桌椅等只要職工需要的我們都做到，給他們家的溫暖。工作中，項目部統(tǒng)一購買專業(yè)學(xué)習(xí)資料、每周學(xué)習(xí)兩次由技術(shù)干部輪流授課，互動學(xué)習(xí)；業(yè)余時間，項目部有健身器材、籃球場地、圖書室等多個娛樂休閑區(qū)，真正做到，要玩就痛痛快快的玩，要工作就踏踏實實的工作。
項目推行4E管理。即梁場的每一個崗位、每一個活動、 每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。人員、物資、設(shè)備從進(jìn)入梁場那一刻開始便進(jìn)入受控狀態(tài)。入場有登記、設(shè)備有臺帳、物資有管理、離廠有檢查；原材料從存儲、加工、成品到架設(shè)真正達(dá)到流水線作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工。
規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工、人文化滲透，促使京石項目各項工作進(jìn)入最佳狀態(tài)，施工生產(chǎn)安全有序全面推進(jìn)。梁場在京石、石武線十四家梁場中第三家開始產(chǎn)梁；在集團(tuán)公司局指“大干60天”勞動競賽中，獲得質(zhì)量優(yōu)勝二等獎和綜合評比三等獎兩項殊榮；鐵道部5月份鐵路信譽評價中，梁場為集團(tuán)公司贏得了榮譽；同時順利通過鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗獲得國家橋梁生產(chǎn)許可證。
