在京城商品混凝土業界，一家屢獲殊榮的企業引起了人們的關注：在北京市建委質量監督總站的八項指標綜合考評中，1999年名列第二，2001年、2002年連續蟬連冠軍，2003年、2004年被北京市混凝土協會評為“全市十佳混凝土管理先進單位”，2005年，被推薦參加全國混凝土先進企業評比……13年來，正是用這些令業界艷羨的榮譽，北京建工一建混凝土分公司詮釋了企業重建以來的輝煌發展之路。
在首都同行業中，建工一建混凝土分公司的規模和產量不是最大的，但企業的綜合效益卻堪稱是頂尖的：截至目前，企業已連續4年混凝土年產量達到60萬立方米以上，產值連續3年突破1．8億元。自1992年重組后，企業固定資產從400萬元增值到7000多萬元，累計上繳利稅1．2億元，職工人均收入連續6年超過3萬元。
走進建工一建混凝土分公司地處西四環的總站，映入眼簾的是一座花園式的場區，高聳的現代化攪拌樓氣勢宏偉，穿梭往來的混凝土攪拌運輸車猶如蜜蜂忙個不停，堆滿砂石的碩大密閉式骨料倉則透著企業管理者的環保理念。只有從公司書記潘建和那寫滿滄桑的表情里，人們還能依稀尋找到13年前企業那破敗不堪的痕跡：近2萬平方米的偌大場區內，雜草叢生，歷經十年消耗磨損的機械設備老化停產，企業人心渙散，作為當時北京市場上最早建立的二十幾家混凝土攪拌站之一的企業，這里是業內惟一一家“虧損戶”。
百廢待興
1992年，重新組建的領導班子帶著企業的重托和全站職工的殷殷期望，踏上了二次創業的征程。“一定要讓賺錢的企業賺到錢！”總經理黃貴林用這樣的話激活了職工們心中的“一潭死水”。在很短的時間里，企業將東拼西湊的幾十萬元錢都花在了刀刃上――購置一座新攪拌樓。
1992年7月15日，企業重建后生產的第一車混凝土順利運往工地。與此同時，職工自掏腰包500元錢啟動的職工食堂也重張開火，24小時不間斷生產的一線職工們又吃上了熱騰騰的可口飯菜。從此，每年7月15日這一天成為企業的“復興紀念日”。
13年來，“滾動發展，擴大規模”成為企業立足市場的不變法則。1998年，企業用重建后積累的“第一桶金”購買了一座更先進的現代化雙機組攪拌樓，并先后購置了從日本、德國進口的攪拌運輸車55輛，混凝土輸送泵車5輛，固定輸送泵3臺，所有混凝土生產系統均實現了自動化控制。
2002年8月，企業位于東四環的更為現代化的王四營分站建成投產，日生產能力擴大到6000立方米，形成了西有總站、東有分站的強勢市場布局。
2004年11月，老經理黃貴林將企業“未來三年的發展藍圖”交到新任經理田增茂的手上，“不斷提升市場競爭力，爭創一流混凝土企業”的重任也同時落在了這位與企業一同成長起來的一代年輕人的肩上。
質量敲開市場大門
在首都業界，一建混凝土分公司最早建立了完善局域網混凝土信息應用系統，實現了企業管理過程和生產流程的電腦自動化。數據資料全部由電腦儲存、查詢、統計，所有報表及混凝土運輸發貨單全部由計算機打印，實現了試驗數據、生產過程、質量監控、數據交換的可追溯性。
2000年11月，公司在同行業中率先使用了GPS衛星定位系統和司機IC卡身份識別系統。從而做到及時掌握運輸車輛的動態信息，實現了派車科學化保證了混凝土施工的連續澆筑。
在新任經理田增茂的辦公桌案頭，幾份正在進行修改的企業各崗位管理制度文件墨跡未干。13年來，一建混凝土企業內部各項管理得到了逐步強化和完善。田經理表示，企業將進一步細化各項管理制度，使之更好地成為指導、規范和考評各職能部門的綜合性企業內部管理準則，從而形成“企興我榮，企衰我恥”良好氛圍。
在一建混凝土分公司，有一個由以大學生為主體的科技管理委員會，公司還為其撥出了專項獎勵基金。幾年來，企業在科研和成果應用方面走在了業界前列，每年都有十多個科研項目獲得集團科技成果獎。免振搗自密實、抗凍抗折、高強度輕集料等混凝土高端產品和技術一應俱全。今年初，企業生產的混凝土被國家權威部門認證為“綠色建材產品”。
早在1997年，企業就通過了ISO9002質量體系認證。2003年，企業通過了ISO14000和ISO18000環保及職業健康安全體系認證，并被北京質量協會評為“質量信得過單位”。幾年來，一建混凝土分公司從未發生過質量事故及甲方重大交通事故，由企業向用戶提供的產品合格率達到100%，優良品率達80%。
誠信服務贏得活源
“混凝土屬于半成品的建材范疇，混凝土的最終質量是通過供需雙方的密切配合來共同完成和保證的，而技術服務則主要體現在混凝土施工之前和施工的過程中。”一建混凝土分公司一位技術人員這樣道出了企業多年來確保混凝土質量的“秘訣”。
2003年初，一建混凝土分公司與其他4家同行率先獲得了向市重點工程地鐵5號線供應商品混凝土的“準入證”。地鐵5號線混凝土施工“門檻兒高”是業內公認的事實。該工程首次引入了“駐站監理”這一新型管理模式，由工程甲方派出的兩名監理進駐混凝土攪拌站場區，對混凝土生產的全過程進行質量監督。
面對一場硬仗，一建混凝土分公司嚴陣以待。 對每一個施工環節，公司技術部門主動與施工方進行技術交流，積極配合地鐵施工方編制混凝土施工方案并提供技術支持。地鐵5號線從地下幾十米處穿越南二環玉蜓橋和南護城河標段是全線混凝土施工工藝最復雜、技術難點最多的區間，而長達500多米的混凝土泵送距離更是超出以往最大泵送距離近兩倍。在前所未有的挑戰面前，一建混凝土分公司大膽采用了泵送能力較強的高流性混凝土澆筑施工，最終啃下了這塊“硬骨頭”。在這場強手如林的“擂臺賽”中，一建混凝土分公司先后承攬了地鐵5號線全線19個標段中8個標段10多萬立方米的混凝土供應任務。
“以誠為本，接一項工程，真心交一方朋友。”田經理這樣闡述了企業多年來的誠信服務理念。有了誠信，就有了越來越多的“鐵桿”回頭客。13年來，一建混凝土分公司為北京西客站、華北電力調度中心、鐵路總醫院、中土大廈、金融大廈、中銀大廈、東方廣場、華貿中心等國家和北京市重點工程提供優質混凝土400多萬立方米，多項工程獲得“結構長城杯”和“魯班獎”。
學習永葆企業青春
走進一建混凝土分公司辦公樓，迎面八個大字格外醒目：“用戶是天，職工是根。”截至目前，企業已有大學生20多名，占自有職工的1/3以上。幾年來，企業積極探索“事業留人，待遇留人，感情留人”，解決了企業人才流失問題。
近年來，由于混凝土市場的火爆和奧運、CBD商機的出現，北京市商品混凝土企業數量直線上升到200多家。面對嚴峻的市場競爭態勢，如何使企業“永葆青春活力”成為擺在一建混凝土分公司領導班子面前的一道攻關課題。
勿庸置疑，當今社會，不學習就會被競爭對手趕追，就會失去市場。書記潘建和這樣說：市場的競爭，是人才的競爭，但說到底還是學習力的競爭。2004年，企業在以往一系列教育培訓活動的基礎上，又廣泛開展了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。 在一建混凝土分公司剛剛落成的辦公樓里，專門設計并建成了寬敞明亮的職工培訓教室。在公司職工手中，流行著這樣一些暢銷書籍：《第五項修煉》、《細節決定成敗》、《沒有任何借口》，書中的格言、警句則被員工以座右銘的形式貼在辦公桌的醒目位置。
潘建和說，企業目前已確定了“提升企業學習力、凝聚力、執行力和創造力”的目標，在職工中倡導“學習創新，超越自我，行業領先”的理念，并建立了“打造精品，服務社會，爭創效益，共奔小康”的共同愿景。由企業黨政工團各部門和200多名員工分期參加的培訓工作已經開始，圍繞共同愿景，建立科室、班組以及個人愿景的第一期計劃已進入醞釀實施階段。“終身學習”的氛圍已在企業蔚然成風，一支對接市場的高素質的職工隊伍正在悄然形成。
“風正一帆懸”。歷經13載市場風云的一建混凝土分公司，如今已是根深葉茂。企業在《未來三年的發展綱要》中這樣寫道：“加快企業股份制改革、改制的進程，立足首都市場，放眼外埠，建設一家國內一流的、具有強勢競爭力的現代化混凝土生產企業。”
在首都同行業中，建工一建混凝土分公司的規模和產量不是最大的，但企業的綜合效益卻堪稱是頂尖的：截至目前，企業已連續4年混凝土年產量達到60萬立方米以上，產值連續3年突破1．8億元。自1992年重組后，企業固定資產從400萬元增值到7000多萬元，累計上繳利稅1．2億元，職工人均收入連續6年超過3萬元。
走進建工一建混凝土分公司地處西四環的總站，映入眼簾的是一座花園式的場區，高聳的現代化攪拌樓氣勢宏偉，穿梭往來的混凝土攪拌運輸車猶如蜜蜂忙個不停，堆滿砂石的碩大密閉式骨料倉則透著企業管理者的環保理念。只有從公司書記潘建和那寫滿滄桑的表情里，人們還能依稀尋找到13年前企業那破敗不堪的痕跡：近2萬平方米的偌大場區內，雜草叢生，歷經十年消耗磨損的機械設備老化停產，企業人心渙散，作為當時北京市場上最早建立的二十幾家混凝土攪拌站之一的企業，這里是業內惟一一家“虧損戶”。
百廢待興
1992年，重新組建的領導班子帶著企業的重托和全站職工的殷殷期望，踏上了二次創業的征程。“一定要讓賺錢的企業賺到錢！”總經理黃貴林用這樣的話激活了職工們心中的“一潭死水”。在很短的時間里，企業將東拼西湊的幾十萬元錢都花在了刀刃上――購置一座新攪拌樓。
1992年7月15日，企業重建后生產的第一車混凝土順利運往工地。與此同時，職工自掏腰包500元錢啟動的職工食堂也重張開火，24小時不間斷生產的一線職工們又吃上了熱騰騰的可口飯菜。從此，每年7月15日這一天成為企業的“復興紀念日”。
13年來，“滾動發展，擴大規模”成為企業立足市場的不變法則。1998年，企業用重建后積累的“第一桶金”購買了一座更先進的現代化雙機組攪拌樓，并先后購置了從日本、德國進口的攪拌運輸車55輛，混凝土輸送泵車5輛，固定輸送泵3臺，所有混凝土生產系統均實現了自動化控制。
2002年8月，企業位于東四環的更為現代化的王四營分站建成投產，日生產能力擴大到6000立方米，形成了西有總站、東有分站的強勢市場布局。
2004年11月，老經理黃貴林將企業“未來三年的發展藍圖”交到新任經理田增茂的手上，“不斷提升市場競爭力，爭創一流混凝土企業”的重任也同時落在了這位與企業一同成長起來的一代年輕人的肩上。
質量敲開市場大門
在首都業界，一建混凝土分公司最早建立了完善局域網混凝土信息應用系統，實現了企業管理過程和生產流程的電腦自動化。數據資料全部由電腦儲存、查詢、統計，所有報表及混凝土運輸發貨單全部由計算機打印，實現了試驗數據、生產過程、質量監控、數據交換的可追溯性。
2000年11月，公司在同行業中率先使用了GPS衛星定位系統和司機IC卡身份識別系統。從而做到及時掌握運輸車輛的動態信息，實現了派車科學化保證了混凝土施工的連續澆筑。
在新任經理田增茂的辦公桌案頭，幾份正在進行修改的企業各崗位管理制度文件墨跡未干。13年來，一建混凝土企業內部各項管理得到了逐步強化和完善。田經理表示，企業將進一步細化各項管理制度，使之更好地成為指導、規范和考評各職能部門的綜合性企業內部管理準則，從而形成“企興我榮，企衰我恥”良好氛圍。
在一建混凝土分公司，有一個由以大學生為主體的科技管理委員會，公司還為其撥出了專項獎勵基金。幾年來，企業在科研和成果應用方面走在了業界前列，每年都有十多個科研項目獲得集團科技成果獎。免振搗自密實、抗凍抗折、高強度輕集料等混凝土高端產品和技術一應俱全。今年初，企業生產的混凝土被國家權威部門認證為“綠色建材產品”。
早在1997年，企業就通過了ISO9002質量體系認證。2003年，企業通過了ISO14000和ISO18000環保及職業健康安全體系認證，并被北京質量協會評為“質量信得過單位”。幾年來，一建混凝土分公司從未發生過質量事故及甲方重大交通事故，由企業向用戶提供的產品合格率達到100%，優良品率達80%。
誠信服務贏得活源
“混凝土屬于半成品的建材范疇，混凝土的最終質量是通過供需雙方的密切配合來共同完成和保證的，而技術服務則主要體現在混凝土施工之前和施工的過程中。”一建混凝土分公司一位技術人員這樣道出了企業多年來確保混凝土質量的“秘訣”。
2003年初，一建混凝土分公司與其他4家同行率先獲得了向市重點工程地鐵5號線供應商品混凝土的“準入證”。地鐵5號線混凝土施工“門檻兒高”是業內公認的事實。該工程首次引入了“駐站監理”這一新型管理模式，由工程甲方派出的兩名監理進駐混凝土攪拌站場區，對混凝土生產的全過程進行質量監督。
面對一場硬仗，一建混凝土分公司嚴陣以待。 對每一個施工環節，公司技術部門主動與施工方進行技術交流，積極配合地鐵施工方編制混凝土施工方案并提供技術支持。地鐵5號線從地下幾十米處穿越南二環玉蜓橋和南護城河標段是全線混凝土施工工藝最復雜、技術難點最多的區間，而長達500多米的混凝土泵送距離更是超出以往最大泵送距離近兩倍。在前所未有的挑戰面前，一建混凝土分公司大膽采用了泵送能力較強的高流性混凝土澆筑施工，最終啃下了這塊“硬骨頭”。在這場強手如林的“擂臺賽”中，一建混凝土分公司先后承攬了地鐵5號線全線19個標段中8個標段10多萬立方米的混凝土供應任務。
“以誠為本，接一項工程，真心交一方朋友。”田經理這樣闡述了企業多年來的誠信服務理念。有了誠信，就有了越來越多的“鐵桿”回頭客。13年來，一建混凝土分公司為北京西客站、華北電力調度中心、鐵路總醫院、中土大廈、金融大廈、中銀大廈、東方廣場、華貿中心等國家和北京市重點工程提供優質混凝土400多萬立方米，多項工程獲得“結構長城杯”和“魯班獎”。
學習永葆企業青春
走進一建混凝土分公司辦公樓，迎面八個大字格外醒目：“用戶是天，職工是根。”截至目前，企業已有大學生20多名，占自有職工的1/3以上。幾年來，企業積極探索“事業留人，待遇留人，感情留人”，解決了企業人才流失問題。
近年來，由于混凝土市場的火爆和奧運、CBD商機的出現，北京市商品混凝土企業數量直線上升到200多家。面對嚴峻的市場競爭態勢，如何使企業“永葆青春活力”成為擺在一建混凝土分公司領導班子面前的一道攻關課題。
勿庸置疑，當今社會，不學習就會被競爭對手趕追，就會失去市場。書記潘建和這樣說：市場的競爭，是人才的競爭，但說到底還是學習力的競爭。2004年，企業在以往一系列教育培訓活動的基礎上，又廣泛開展了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。 在一建混凝土分公司剛剛落成的辦公樓里，專門設計并建成了寬敞明亮的職工培訓教室。在公司職工手中，流行著這樣一些暢銷書籍：《第五項修煉》、《細節決定成敗》、《沒有任何借口》，書中的格言、警句則被員工以座右銘的形式貼在辦公桌的醒目位置。
潘建和說，企業目前已確定了“提升企業學習力、凝聚力、執行力和創造力”的目標，在職工中倡導“學習創新，超越自我，行業領先”的理念，并建立了“打造精品，服務社會，爭創效益，共奔小康”的共同愿景。由企業黨政工團各部門和200多名員工分期參加的培訓工作已經開始，圍繞共同愿景，建立科室、班組以及個人愿景的第一期計劃已進入醞釀實施階段。“終身學習”的氛圍已在企業蔚然成風，一支對接市場的高素質的職工隊伍正在悄然形成。
“風正一帆懸”。歷經13載市場風云的一建混凝土分公司，如今已是根深葉茂。企業在《未來三年的發展綱要》中這樣寫道：“加快企業股份制改革、改制的進程，立足首都市場，放眼外埠，建設一家國內一流的、具有強勢競爭力的現代化混凝土生產企業。”
