三一重工—— 幫助員工成功

　　近日，記者從三一重工人力資源本部獲悉，公司一年一度的“送讀”計劃又開始啟動了，屆時，又將有一批三一員工由公司委送，赴高等學府進修、深造。

　　早在2000年，三一集團送員工讀書的雛形就已經形成，在過去的6年里，一大批優秀的管理人員、技術人員、營銷服務人員、技術工人由部門推薦，被送往全國各地高等院校學習。至今已有200余名員工接受了“送讀”深造。

　　“人力資源部門貫徹‘幫助員工成功’理念的工作力度要更大一點，今年的送讀規模要更大，范圍要更廣。”不久前，三一重工董事長梁穩根在一次人力資源專題會議上，就員工“送讀”工作提出這一要求。

　　其實，員工“送讀”工作僅是三一“幫助員工成功”的一個局部切片。2005年，梁穩根將“幫助員工成功”與“品質改變世界”、“一切為了客戶”列為三一的三大核心經營理念。在梁穩根看來，員工的成長、成才與成功是一個有著遠大目標的企業的基本責任。

　　對于這三大核心經營理念的關系，三一集團執行總裁向文波不久前在其個人博客中撰文，對此進行了精辟的解釋。向文波認為，“品質改變世界”是三一的最高目標，“一切為了客戶”是三一生存和發展的基礎，而“幫助員工成功”是二者的基本條件。因為，“品質改變世界”和"一切為了客戶"必須靠優秀的員工去實踐。向文波表示：“沒有員工對企業的高度認同，一切都只能是掛在墻上的空洞口號，蒼白無力。”

　　當今經濟社會，利潤成為不少企業追求的唯一目標，在這唯一目標的追逐中，企業員工被當成生產工具，隨著一次次生產的完成，逐漸老化，耗盡價值，失去增值。這樣的企業，不僅浪費人力成本，也必將導致惡性競爭，散失發展后勁，也是對員工、對社會極端的不負責任。

　　梁穩根曾經說過：“在經濟社會中，企業要追求利潤，但還有比利潤更重要的，那就是社會責任。”創業之初，“私營企業主”梁穩根就將三一定為“社會型”企業，他解釋，“社會型”即來自社會，回饋社會。從1989年到現在，三一的年銷售額從創業初期的1億元增長到81億元，成為國內行業翹楚；市值從上市之初的20多億元飆升至400多億元，勇冠全行業。

　　“三一不是某個人的三一，三一是三一人的三一”，梁穩根提出，企業發展了，除了更好地回饋社會、貢獻國家，還要與員工共享發展成果，幫助員工成功，因為員工是公司的血液、細胞，是三一賴以生存發展的動力源泉。

　　有人認為，三一“幫助員工成功”的理念，體現了梁穩根作為一位優秀企業家的胸懷和睿智。因為，員工的成功促進了企業的發展，而企業的發展又為員工的成功提供了更大的空間；員工和企業推動了社會的發展，而社會的發展必然為企業與員工提供更為廣闊的舞臺。梁穩根深知，企業開放地投入社會，社會也會回饋給企業更多的資源。

　　現在，在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨具慧眼的團隊領導不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在實踐中磨練，在磨練中發掘潛能，提高技能。

　　不僅如此，三一還強調各級主管對于“幫助員工成功”的責任。梁穩根要求人力資源部門，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個重要考核內容。在梁穩根看來，不能幫助員工成功的干部，算不上一個完全合格的干部。